Tag Clínica Estratégica Katalyst

1. Entender el contexto y el mercado meta. Hay que generar un entendimiento profundo de TODO, y aquí de verdad me refiero a TODO lo que puedas, relacionado a la idea de negocio que se tiene. Debes investigar y entender. Y aquí la palabra clave es entender. Si investigas, recopilas información, y no entiendes a profundidad lo que estás teniendo en tus manos, entonces no estás haciendo diseño de empresas.

Principales herramientas usadas en el primer paso:

Trend Hunting: Te ayudará a conocer las tendencias en el consumo en el mundo y y a entender por qué están surgiendo estas tendencias.

Porter: El análisis de las 5 fuerzas de Porter te permitirá entender cuál es tu posición estratégica con respecto a tus proveedores, clientes, competencia, sustitutosy tu empresa.

Insight hunting: Ya que sabes qué podrías ofrecer, buscas a quién le queda mejor tu oferta. Entenderás a quién dirigir tu negocio y si de hecho hay algo en tu idea que sea de valor para alguien. Entenderás el universo emocional de las personas a quienes ofrecerás tu producto o servicio y las fuerzas que moldean sus comportamientos.

Propósito organizacional: Te permitirá establecer la razón de existir de la empresa.

Diseño estratégico: Te permitirá definir en 4 frases cortas el negocio entero.

Dinos que piensas y sientes…y chécate los videos en:

Video 1 https://www.youtube.com/watch?v=xcnihxt3vpA&t=38s

Video 2 https://www.youtube.com/watch?v=RgvLgXh17I0&t=6s

¿Qué es más difícil? ¿Conocerse o definirse?

La segunda es imposible sin la primera, aunque muchas empresas empiezan así. Y en ocasiones se encuentran en un nicho o industria que es tan noble que pueden pasar años antes de que sea necesario entrar en estos menesteres filosófico-corporativos.

Si no se tiene una buena definición del negocio, se corre el riesgo de querer ser todo para todos y terminar siendo nada al querer satisfacerlos a todos, tanto clientes como empleados.

Un conocimiento propio sincero podría evidenciar que no se tiene ninguna fortaleza y que el negocio ha sido un golpe de suerte. O también podría ser que sí se tienen muchas fortalezas y hay ahí más oportunidades de negocio que no han sido explotadas.

Todo empieza con un viaje de introspección corporativa y lo que se encuentra en éstos, podría cambiar totalmente el rumbo de la estrategia del negocio.